원재료
신선 딸기
HS 코드
200989
최종 업데이트
2026-05-21
서치 및 소싱 팀을 위한 핵심 요약
- 이란 딸기 주스 마켓 인텔리전스 페이지에는 프리미엄 공급업체·제조사 0개가 포함되어 있습니다.
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- 페이지 데이터 최종 업데이트일: 2026-05-21.
이란의 딸기 주스 수출 공급업체·제조사 인텔리전스, 가격 동향, 무역 흐름
이란의 딸기 주스에 대해 수출 파트너 기업 6개가 추적됩니다. Supply Chain Intelligence 회사 프로필 및 분석으로 수출업체 커버리지, 파트너 품질, 경로 우선순위를 검증하세요.
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스캐터 포인트는 전체 거래 데이터셋의 100.0%에서 샘플링되었습니다.
이란의 딸기 주스 샘플 수출 공급업체·제조사 거래 기록
이란의 딸기 주스 샘플 거래 1건에는 수출 가격과 공급업체 거래 패턴 벤치마킹을 위한 날짜, 원산지, 파트너 국가 맥락이 포함됩니다.
이란의 딸기 주스 샘플 거래 단가(일자별): 2025-09-15: 0.17 USD / kg.
| 일자 | 신고 품목 | 단가 | 수출업체 | 수입업체 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025-09-15 | 1. ******* ************** ************** ************** ******** * ******** ******** ********* * ***** ******** ** *** *** * **** ******** ** *** ** ***** ************** ***** ***** **** **** ******** ****** *********** ***** * **** ****** ** **** ******* ** ** **** ** ** ************* ** *** *** ** ***** **** ***** * | 0.17 USD / kg | (이란) | (우즈베키스탄) |
이란의 상위 딸기 주스 수출 공급업체, 제조사 및 기업
선도 수출업체 프로필을 검토하고 이란의 딸기 주스에 대해 추적되는 전체 수출 파트너 기업 6개와 비교하세요. Supply Chain Intelligence 회사 프로필 및 분석으로 소싱 및 수출 파트너를 더 빠르게 선별할 수 있습니다.
(이란)
최근 수출 거래: 2026-04-20
산업군: 브로커 및 무역 대행기타
밸류체인 역할: 물류무역
(이란)
최근 수출 거래: 2026-04-20
임직원 규모: 직원 1000명 초과
산업군: 기타
밸류체인 역할: 물류
(이란)
최근 수출 거래: 2026-04-20
산업군: 브로커 및 무역 대행기타
밸류체인 역할: 유통 / 도매물류무역
(이란)
최근 수출 거래: 2026-04-20
산업군: 기타
밸류체인 역할: 물류
(이란)
최근 수출 거래: 2026-04-20
산업군: 기타
밸류체인 역할: 물류
(이란)
최근 수출 거래: 2026-04-20
산업군: 기타
밸류체인 역할: 물류
이란 수출 파트너 커버리지
6개 기업
총 수출 파트너 기업 수는 이란의 딸기 주스 수출 네트워크 깊이를 보여주는 핵심 신호입니다.
수출업체와 수입업체는 공급망 인텔리전스 기업 프로필 및 분석을 열어 이란 내 딸기 주스 파트너 집중도, 공급 역량 시그널, 무역 관련성을 평가할 수 있습니다.
이란 내 딸기 주스의 연간 수출 금액, 물량 및 공급업체 시장 규모 (HS 코드 200989)
이란의 딸기 주스 수출 물량/금액 1년치를 분석해 공급 측 시장 성장, 계절성, 무역 변동성을 평가하세요.
| 연도 | 물량 | 금액 |
|---|---|---|
| 2022 | 69,518,552 | 48,881,332 USD |
이란의 딸기 주스 수입 바이어 인텔리전스 및 가격 시그널: 바이어, 수요, 거래 파트너
이란의 딸기 주스에 대해 수입 파트너 기업 0개가 추적됩니다. 수출업체와 수입업체는 Supply Chain Intelligence 회사 프로필 및 분석을 활용해 바이어 수요, 파트너 밀도, 다운스트림 채널을 분석할 수 있습니다.
이란 내 딸기 주스의 연간 수입 금액, 물량 및 수요 규모 (HS 코드 200989)
이란의 딸기 주스 수입 물량/금액 1년치를 추적해 수요 성장과 시장 모멘텀을 평가하세요.
| 연도 | 물량 | 금액 |
|---|---|---|
| 2022 | 637,390 | 1,382,079 USD |
Classification
Product TypeProcessed Food
Product FormPackaged fruit juice beverage
Industry PositionPackaged Beverage
Market
Strawberry juice in Iran is primarily a domestically consumed packaged beverage product, typically produced by local beverage processors using fruit inputs and/or fruit preparations. As a processed, shelf-stable or chilled beverage, retail availability is generally less seasonal than fresh strawberries, but upstream strawberry supply and pricing can still be seasonal. Cross-border trade and procurement of imported inputs can be complicated by sanctions-related banking, insurance, and counterparty constraints. Compliance with national food standards and labeling requirements is a central market-access consideration.
Market RoleDomestic consumer market with domestic beverage manufacturing; trade constrained by sanctions and financial restrictions
Domestic RoleRetail and foodservice beverage category (juice/nectar/juice drinks) for household and on-the-go consumption
Market Growth
SeasonalityYear-round retail availability is common for packaged strawberry juice products; upstream strawberry harvest and fresh input availability can be seasonal.
Specification
Physical Attributes
- Pack formats commonly include aseptic cartons and PET bottles (format varies by brand and channel)
- Color and flavor consistency are key acceptance attributes for strawberry-flavored juice beverages
Compositional Metrics
- Label claims typically distinguish between 100% juice versus nectar/juice drinks with added ingredients (verify against national labeling and product standards)
Packaging
- Aseptic carton packs (ambient distribution for shelf-stable variants)
- PET bottles (ambient or chilled distribution depending on processing method)
Supply Chain
Value Chain
- Fruit sourcing (fresh strawberries and/or fruit preparations) → extraction/blending → heat treatment (pasteurization or UHT) → packaging (often aseptic for shelf-stable products) → warehousing → retail and foodservice distribution
Temperature
- Shelf-stable aseptic products are distributed ambient but should be protected from excessive heat exposure
- After opening, products typically require refrigeration and prompt consumption per label instructions
Shelf Life
- Shelf-life depends on processing intensity (pasteurization vs UHT) and packaging integrity; label compliance is a key control point
Freight IntensityHigh
Transport ModeMultimodal
Risks
Sanctions Compliance HighIran-related sanctions and restricted-party rules can block or severely disrupt strawberry juice trade via banking/payment rejections, cargo insurance limitations, shipping constraints, and counterparty de-risking; non-compliance can trigger seizure, penalties, and reputational damage.Run restricted-party and ownership screening; confirm jurisdiction-specific sanctions scope (US/EU/UN as applicable); structure payments and logistics through permitted channels; obtain specialist legal/compliance review before contracting.
Logistics MediumBulky packaged beverage freight makes landed cost sensitive to route disruption, insurance availability, and carrier willingness to service Iran-linked trade; delays can also increase demurrage and storage costs.Prefer resilient routing and carriers with confirmed Iran-trade capability; build buffer lead times; use packaging that tolerates extended transit; align Incoterms and insurance responsibilities explicitly.
Regulatory Compliance MediumLabeling, additive compliance, and product registration/documentation gaps can trigger border delays, additional testing, relabeling orders, or rejection for packaged beverages.Pre-validate label content and ingredient/additive compliance against Iranian standards and competent authority requirements; match batch/lot identifiers across labels and documents; keep test reports current to shipment lots.
Currency MediumExchange-rate volatility and payment friction can create pricing instability and settlement risk for imported inputs or finished beverages in Iran-linked trade.Use conservative pricing validity windows; consider advance payment or secure trade finance where permissible; include FX and force-majeure/payment-failure clauses in contracts.
Climate MediumDrought and water-stress conditions can tighten availability and raise costs for fruit inputs, affecting processor margins and supply continuity for strawberry-based beverages.Diversify fruit input sourcing options and product formulations; maintain safety stocks for key inputs; monitor agricultural supply conditions and adjust procurement timing.
Sustainability
- Water scarcity and drought risk can affect fruit supply stability and agricultural input costs
- Packaging waste management expectations can tighten, increasing compliance and EPR-related costs for packaged beverages
Labor & Social
- Heightened human-rights and sanctions-related due diligence expectations for Iran-linked trade, including restricted-party screening and reputational risk management
Standards
- HACCP
- ISO 22000
- FSSC 22000
FAQ
What is the biggest deal-breaker risk for strawberry juice trade involving Iran?Sanctions compliance is the biggest blocker: banking, insurance, shipping, and counterparty restrictions can prevent payments and cargo movement even when there is commercial demand. A sanctions and restricted-party compliance review is typically the first gate before contracting.
Which Iranian institutions are most relevant for beverage compliance and clearance topics?Iran’s Food and Drug Administration (under the Ministry of Health) is a key authority for food product control, and the national standards body (ISIRI) is relevant for product and labeling standards. Customs clearance processes are handled through Iran Customs Administration procedures.
Why do shipments get delayed at the border even when the product is shelf-stable?Delays commonly come from documentation mismatch, labeling non-compliance, or the need for sampling/testing under the importing authority’s food control process. Aligning labels, batch/lot coding, and product specifications with the importer’s checklist reduces avoidable holds.
Sources
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